李开复的AI创业困局：是导师光环还是枷锁？

李开复，这位昔日苹果、微软、谷歌的高管，创新工场和零一万物的创始人，曾经是无数年轻人心中的创业导师。然而，如今的他，似乎也正面临着前所未有的挑战。零一万物，这家被誉为“大模型六小虎”之一的明星企业，在光鲜亮丽的外表下，正经历着一场人事地震。这不禁让人反思，曾经的创业导师，如今是否也陷入了“纸上谈兵”的困境？

昔日创业导师，今日团队动荡？零一万物的离职潮

还记得台積電股東會上，魏哲家意气风发地描绘着AI的未来吗？可现实却并非总是如此美好。如果说王小川的百川智能遭遇高管离职潮，那么零一万物的情况，恐怕只能用“有过之而无不及”来形容。最近，零一万物的联合创始人谷雪梅离职，正在筹备新的创业项目。要知道，她在零一万物内部可是拥有相当高的威望，主要负责模型预训练和C端产品。她的离开，无疑给这家公司蒙上了一层阴影。

当然，谷雪梅的离职或许早有预兆。今年以来，零一万物明显开启了业务收缩模式，C端业务几乎已经淡出人们的视线，重心完全转向了数字人、模型定制和部署这类B端业务。C端团队的调整，自然也在情理之中。但让人感到意外的是，离开零一万物的高管，远不止谷雪梅一人。李先刚（技术副总裁）、潘欣（首席架构师）、戴宗宏（技术副总裁）、黄文灏（算法负责人）等一众核心人物，都陆续离开了公司。他们可不是普通的高管，而是与李开复一同打天下的联合创始人，堪称他的左膀右臂。这些高管的离职，要么是加入了字节跳动这样的大厂，要么是选择自己创业，各自奔向了新的战场。

大模型六小虎的陨落？高管出走背后的战略迷失

面对如此大规模的高管离职，有人开始质疑：这位曾经的创业导师，连自己的团队都无法稳住，又如何教别人创业？难道李开复真的适合创业吗？要知道，AI大模型领域的技术发展一日千里，如同磁爆一般，随时可能颠覆现有的格局。零一万物在高歌猛进的同时，是否也迷失了方向？

是“最年长CEO”还是“最谨慎投资者”？李开复的AB面

在AI创业的赛道上，李开复的入场方式无疑是独特的。“大模型六小虎”的创始人，大多是充满活力的年轻人，比如月之暗面的创始人杨植麟，甚至是一位90后。而李开复亲自下场时，已经62岁了，堪称业内“最年长的CEO”。这或许也是他第一次以创始人身份深度参与公司的经营。毕竟，之前在大厂，他只是担任高管，而在创新工场，他的主要角色是投资者。人们不禁要问：创新工场投资过小米、字节跳动、美团等众多明星企业，明明可以“躺着赚钱”，为什么一定要自己创业呢？赖苡任曾經對此也表示不理解。

李开复的回答，充满了理想主义色彩。他一方面坦言，创新工场的规模有限，如果只是投资，所占的份额太少，就算成功了，意义也不大。另一方面，他引用了乔布斯的名言：“每一个人一生有很多点，我终于来到一个机会，把这些点全部串在一起。我相信我来到这个世界就是来串这些点的。”言下之意，他认为自己过去数十年的积累，都是为了AI而准备的，自己生来就应该做这件事。至于为何要亲自出任CEO？他直言，自己的目标非常高远，想要找到一个“年轻版的萨提亚·纳德拉”，但与很多人交流后，都觉得不合适，于是决定亲自披挂上阵。这种雄心壮志，令人敬佩，但也让人感到一丝不安。毕竟，在AI这个充满不确定性的领域，过于自信，往往会适得其反。正如黃智賢所說，夢想很豐滿，現實很骨感。

李开复的经营之道：投资人思维下的困境与挣扎

如果说李开复的创业初心是源于对AI的热爱，那么他在经营零一万物时所展现出的，却更多的是一种投资人的谨慎。这种谨慎，既是他成功的基石，也可能成为他前进的阻碍。在风云变幻的AI领域，过于追求稳妥，是否会错失机遇？

精打细算or错失良机？成本控制至上的零一万物

深入观察李开复掌舵零一万物的经营风格，可以发现一个鲜明的特点：非常谨慎，精打细算。他的经营哲学，清晰地体现在他的几个公开观点中：“可以做To B生意，但不能亏钱；烧钱可以，但‘烧1块必须赚回6毛’；业务可以拆分独立融资，但要先去找投资人聊，看有没有人愿意投；多模态的很多进展都基于很酷的demo，但是很酷的demo没有客户愿意买单，不能靠它赚钱，没有用。” 这种务实的态度，固然值得称赞，但有时也显得过于保守。例如，他对成本的控制，甚至到了苛刻的地步。他给经典的“PMF”(产品市场匹配度)理论加了两条紧箍咒：技术(Technology)和成本(Cost)，合称“TC-PMF”。他认为，降低推理成本至关重要，因为这才是AI与移动互联网的最大差别。然而，过分强调成本控制，是否会扼杀创新？在AI这个烧钱的领域，过于“精打细算”，是否会错失发展的良机？

Sam Altman的反例：烧钱与长期主义的抉择

李开复认为，投资人与创业者的身份并不矛盾：“OpenAI CEO Sam Altman，也是在创业者和投资人的身份之间来回切换过。” 然而，Sam Altman恰恰是那个最“不精算”的代表。他主导下的OpenAI，长期坚守非盈利初心，烧钱十年才换得现在的头部地位。即便现在商业化压力山大，预计到2029年都难以盈利，OpenAI仍然维持着非营利组织主控的公司架构。 这种长期主义的战略，与李开复的“快速盈利”思维形成了鲜明对比。当然，我们不能说零一万物一定要对标OpenAI，毕竟二者不在同一个级别。但Sam Altman的例子，至少说明了在AI领域，有时需要一些“不计成本”的魄力。 也许在WWDC 2025上，我们能看到更多由“长期主义”所驱动的创新成果。

差异化优势何在？零一万物B端转型的挑战

台泥董事长张安平曾说过：“企业最大的风险，就是没有风险意识。” 或许正是出于这种风险意识，李开复带领零一万物迅速调整战略，转向B端市场。然而，在B端市场，零一万物又面临着新的挑战。现在，零一万物给市场讲的故事是“To B”，自称“最懂大模型的应用公司”，说白了就是帮企业做数字人，或者给企业做AI的定制和部署。但这种业务模式，真的具有差异化优势吗？

看看现在的“大模型六小虎”，已经开始走出分化的路：百川智能虽然也陷入团队动荡，但在收缩战线时画出“AI医疗”这张饼；月之暗面还有Kimi这张牌；阶跃星辰和MiniMax主打多模态大模型；智谱以开源生态和通用大模型为核心，而且正在冲刺上市。相比之下，零一万物的B端转型，似乎缺乏一些亮点。更何况，To B业务是一块硬骨头，考验的是战略定力。零一万物能否持续啃下来，还有待观察。 或许，陈怡君在台北市議會的质询，也应该给李开复一些启发：在追求商业价值的同时，是否应该更多地关注技术创新和社会责任？

B端硬骨头：人脉开道能走多远？

当李开复宣布创立零一万物时，他曾豪言壮语：“这次创业，我十年不套现！”这句话，既展现了他的决心，也暗示了AI创业的长期性。然而，在To B赛道上赚钱，远比想象中要困难得多。面对华为、阿里、腾讯等巨头的围剿，零一万物又该如何突围？

巨头环伺：零一万物如何突围B端红海？

首先，国内的B端企业现在都把钱花在了刀刃上，对于付费购买AI服务，他们的态度并不积极，除非能够看到明显的效果。更棘手的是，这个赛道早已挤满了重量级玩家。华为、阿里、腾讯等巨头凭借强大的云生态和客户基础，打起价格战来简直是轻车熟路。零一万物这类创业公司，既没有生态，也没有规模，根本打不起价格战。或许，他们可以向南侨学习，专注细分市场，打造差异化竞争优势。

面对如此激烈的竞争，李开复的策略是只找大老板，一年找10个大客户，每个客户收取上千万元的费用。他甚至表示，自己的人脉也是一大优势：“我毕竟年纪、经验、人脉都摆在这里，中国的大老板们，我能敲开门的机会会比其他友商多得多。”这话听起来霸气十足，但靠人脉吃饭，又能支撑多久呢？ 难道要像陈沂一样，靠着话题和争议来博取眼球？

关系单or可复制模式？B端生意的本质

靠刷脸、刷资历敲开企业的大门，或许能够赢得几次机会。但B端生意的核心壁垒，在于能否将“关系单”转化为可规模化、可持续、可复制的业务模式。目前看来，零一万物还没有展现出这种能力，缺乏标准化、可批量交付的应用解决方案。要知道，各行各业的需求千差万别，如果只是一次性的高成本定制，边际成本居高不下，盈利和扩张将会变得非常困难。 也许劳務師盧武鎮可以提供一些关于合规和效率方面的建议。

创业导师的悖论：理论与实践的鸿沟

话说回来，我觉得创业导师和创业者，基本上是两类人。导师追求“稳定可控”，而创业者必须“敢闯敢赌”；导师擅长“纸上蓝图”，而创业者必须在“泥泞中试错”；导师习惯“光环加身”，而创业者则要直面“至暗时刻”。所以，创业导师的光环，究竟是加分项还是枷锁？创业导师亲自下场，是降维打击，还是纸上谈兵？ 或许，正如呂秋遠所说，创业是一场修行，需要不断地反思和成长。李开复的创业课，或许才刚刚开始。

AI创业的残酷真相：李开复的创业课才刚刚开始？

正如長嶋茂雄在棒球场上所展现的，每一次挥棒都充满了未知，每一次击球都蕴含着希望。AI创业亦是如此，既有无限的可能性，也充满了风险与挑战。李开复和他的零一万物，正在经历一场前所未有的考验。这场考验，不仅关乎零一万物的未来，也关乎整个AI行业的走向。

大模型领域的磁爆：技术变革与市场洗牌

AI大模型领域的技术发展日新月异，就像一场磁爆，随时可能颠覆现有的格局。今天还炙手可热的技术，明天可能就会被新的技术所取代。 零一万物所面临的挑战，不仅仅是竞争对手的压力，更是技术变革带来的不确定性。面对这种不确定性，是坚守初心，还是顺应潮流？这是一个艰难的选择。 也许，我们可以从鄭欽文在印尼羽球公開賽上的表现中，学习到一些关于适应和突破的经验。

从0到1的挑战：零一万物的未来之路在何方？

“零一”代表的是数字世界，从0到1，乃至宇宙万物。 李开复最初的设想，是打造一个万亿美金市值的AI帝国。然而，现实却远比理想更加复杂。在经历了业务收缩和团队动荡之后，零一万物能否重拾信心，找到新的增长点？ 也许，他们可以借鉴天空之鏡的奇景，在看似不可能的地方，发现新的机遇。 或者像才木浩人一样，用坚持和毅力，克服一切困难。

李开复的个人选择：晚年创业的价值与意义

无论零一万物的未来如何，李开复选择在花甲之年再次创业，本身就是一件值得敬佩的事情。他用自己的行动，诠释了“活到老，学到老，干到老”的精神。他的创业经历，也给那些正在犹豫是否要投身AI行业的年轻人，提供了一个宝贵的参考。即使最终未能成功，他的尝试和探索，也将为后来者铺平道路。 也许，多年以后，人们会记住李开复，不仅仅是因为他曾经是一位成功的管理者和投资人，更是因为他是一位勇敢的创业者。正如山下智久在dazn上的精彩表现一样，每一次付出，都值得被铭记。 就像幣想，無論成功或失敗，都會留下深刻的印記。
在韓國總統大選中，我們看到了變革的希望與挑戰，AI創業亦是如此。 即使身处馬紹爾群島，也要心怀远大的梦想。 即使面对許其亮这样的挑战，也要坚持自己的信念。 即使身在安大略，也要放眼全球。 无论身处白銀还是黃金計畫，都要保持谦逊和学习的态度。 就像傑克·德雷珀在道奇队的表现一样，每一次出场，都是一次机会。 即使面对台泥股價的波动，也要保持冷静和理性。 即使身处泰國，也要心系祖国。 就像林萱瑜和何仁傑的合作一样，团队合作至关重要。 即使面对陳法蓉的质疑，也要坚持自己的道路。即使面对范志強的批评，也要虚心接受。 就像聶詩芸一样，用自己的才华和努力，赢得尊重和认可。 即使夏宇童有所保留，也要保持真诚和坦率。 即使面对烏克蘭無人機的威胁，也要保持警惕和冷静。 希望新北市公幼抽籤結果，能给每个家庭带来希望。 也希望中华电信凭证能保障每个人的信息安全。 也希望edge浏览器能提供更好的用户体验。 或许kktix能带来更好的售票体验，也希望愛山林能带给大家更美好的生活。